0915台灣大未來

分工整合：借重全球資源亦被全球所用，垂直整合走向「垂直分工，水平整合」。

在全球分工整合的大趨勢下，很重要的一個思維是，台灣不能什麼都做，一定要把資源放在台灣具有優勢的領域。一方面，我們要借重全球的資源，另一方面，我們也要被全球所用。

「贏家」將是能有效整合全球最佳資源的「整合者」;或是專注成為各領域的領導者，而成為全球最佳選擇的「被整合者」。

台灣產業發產機會：

製造業：「全球研發製造服務中心」

服務業：「全球華人優質生活創新應用中心」

新的思維：

「降低成本」走向「創造價值」

「製造業」走向「服務業」

「自製率」走向「附加價值率」

「科技創新」走向「人文創新」

「以終為始」以-科技為中心 走向 以 用戶需求為中心

台灣社會面臨的三大發展瓶頸

一、價值半盲文化：社會上大多只看到有行、直接、現在的價值，卻經常忽略無形、間接、未來的價值。

二、齊頭文化：齊頭文化會妨礙資源有效的運用，所以要建立競爭的文化，透過淘汰機制，促使社會進步。

「六面向價值：（有行/無形、直接/間接、現在/未來）」

三、行政防弊文化：執政者需讓「有利的」的全民政策落實，避免社會的經濟與發展產生空轉，在民主制度下，需考量到多數人的利益，追求利益平衡。

產業4.0是包含「生產力」、「整合力」與「創新力」。

推動產業升級瓶頸的辦法：

一、翻轉舊思維

二、建立能創造價值的新機制

三、資源重置

宏碁123:客戶（市場）第一、員工第二、股東第三

年輕世代最需要的三大能力：

一、系統觀的創新力

二、跨領域的整合力

三、問題根源的探索力

策略思維：

一、順勢造勢：讓有效資源發揮最大作用。

生態是一直演進，「勢」也是慢慢累積，只有不知不覺，才會覺得突然之間大勢已去。

二、策略思維要務實，從弱點出發。