0914大老闆用人私房學

企業成功的第一步，「就是要用對人」。

中小企業最普遍的問題，現代環境人力資源呈現「 僧多粥少」，很難招收到好的人才。

中小企業要逐漸萎縮的就業市場上，要生存下去，就必須要改變體質。

要改變體質需要循序漸進的做到以下兩個目標，分別是「錄取」與「教育」，

＊錄取：「既使招不到好人才，也要留住對公司有向心力的人」
＊教育：「做好在職教育，不論年資，都能成為會做事的人才」

人力資源的規劃流程：招才、選才、用才、育才與留才。

[招才]

首先，解決問題第一步，就是瞭解問題的本質「人才的想法與選擇」

1.優秀人才的選擇順序，先由大企業，接著公務員，最後才是中小企業。
2.若是同一個產業，工作條件都大同小異。

最終，優秀人才若會選擇中小企業，關鍵就是「喜不喜歡老闆」。

[選才]

工作類型不同，需要的員工也不相同。

一、選才是選「能力好」還是「態度好」

大企業的工作水準固然比中小企業更高，但是中小企業所需要的員工，需要的是能夠身兼數職的工作態度。

大企業與中小企業的需求，本質上一開始就不相同。

二、選才是選「頭腦/學歷好」還是「理念相同」

挑理念不挑頭腦/學歷

企業是個團體，企業的決定，必須仰賴全體員工一致地實行，若有不好的結果也會馬上反映出來，反之，團體中，有人持反對意見，出現不好的結果，就不能判斷有沒有錯誤，還會再改進之前的時間跟成本都會白白耗盡，這是最糟糕的情況。

因此，「頭腦好，理念不同的人」，一開始就和公司理念不合，之後再怎麼講也講不通，最後反而會變成企業行政的阻礙。

最後選擇的是「經驗」與「理念」，具有融入團體的經驗與理念相同的人，才是最好的人選。

[育才]

透過「公司流程」與「在職教育」，讓每一位員工除了能將手上的工作做好，成長也重要的一環，「只要人能成長，企業就能跟著成長」。

透過師徒制，把自己知道的東西交給一個完成不知道的人，才是真的成長。