0626 讀書心得 平民保險王

平民保險王

買保險心法 → 買保險，錢要花在刀口上
「雙十理論」- 年薪1/10來買保險買到年薪10倍保障。

第一招，價格比一比。同樣保費，理賠金可能可以多一倍。(產險的意外險和健康險保費比壽險公司便宜許多)。
第二招，簡單就好。買保險不用買多，買對比較重要。(如:意外險、重大疾病險、癌症險等)。
第三招，可以搭順風車。團保保費較便宜，可以利用加入團保提高保費。
第四招，把錢花在刀口上。(如果你是開車族，建議提高「第三人責任險」的額度提高，別花大錢買全險，一旦出事，有用的也只有「第三人責任險」)。
第五招，保險夠用就好。預算有限，更要了解「低保費，高保障」的險種。

------------------------------------------------------------------------------------------------------

5種最需要買的保險 :

一、意外險(傷害保險) - 價錢級距主要跟工作性質有關。

【純意外險1千萬保障一年不到6千元】
 (1. 產險會比壽險便宜 2.建議可以不用買意外醫療險 3.建議買到千萬保障 )

二、壽險 -  保費級距主要跟年紀有關。

建議買相同保障保費相對便宜，理賠金額是一次理賠( 如:一年期的定期壽險 )

目前主推產品:
長期照顧保險，當你失去工作能力，每個月可以領2萬，平均年繳5、6萬，連續繳交20年，依但你符合理賠條件，每半年還要回到保險公司指定醫院做檢查，確定繼續符合條件，他才會再給你一個半年的理賠金。

結論 : 要繳繳很多，領回是一筆一筆慢慢領的保險。

三、醫療險 - 分以下3種

1.實支實付型(限額) - 依照住院或手術收據請領，但有上限。
2.日額給付型(定額) - 依照「住院天數」及「手術等級」來請領取保證金。
3.混合型

四、重大疾病險 -

重大疾病險與壽險最大不同之處再於，重大疾病險的保障重點在你本人，而壽險是為了保障家屬和自己。

(建議:保險額度最好要有百萬以上，500萬以上最佳)

五、癌症險 -

如果你同時投保這兩項保險，一旦罹患癌症都可以獲得理賠。最大的不同在於，如果你是「原位癌」，也就是癌症零期，就不在重大疾病險的理賠範圍，而大部分的癌症險則是有理賠。

(建議:癌症保險最起碼買到5個單位，或者住院金一天要理賠5000元以上，才是最有幫助的)

1040604 讀書心得 : 盒內思考

 一般所說的創意，都是告訴所有人要「打破成規」、「跳出框架」，但是本書想要告訴大家剛剛好相反，要教導如何利用系統性創新思考（ＳＩＴ）在框架內創新與創意。

封閉世界裡尋找到的解答就越有創意，因為離問題核心比較近。

大部份的創意都是來自『矛盾』，這些構想與過去主流的說法矛盾，也就是與一般人認為的做事方法不同。

創意是有「模式」的，分為以下五種：

1.簡化（少即是多）
a.列出所有組件
b.完全簡化/部分簡化
c.虛擬結果
d.分析潛在效益、市場與價值與思考少了某個「必要組件」，你可以用內部或外部組建來取代缺少的文件
e.可行性

ＥＸ：隱形眼鏡、自助加油、ＡＴＭ與ＩＫＥＡ（讓顧客自己組裝）

2.分割（分而治之）
a.
b. 功能 / 外型 / 整合
c.虛擬結果（改變後的產品或服務）
d.
e.

ＴＩＰＳ：多用「解析度」思考，整體與部分。

ＥＸ：預付卡、保險書（服務與流程）

3.加乘（增生繁多）
a.
b.選擇其中一個組件進行「複製」
 1: 列出屬性（可改變的組件性質，包括顏色、位置、形式...）。
 2: 改變複製品的一項必要屬性，原則上要違反直覺。
c.
d.
e.

ＥＸ：雙焦鏡片、雙面膠帶、三光燈泡

4.任務統合（老狗學新把戲）
a.
b.從清單中選出一項組件，利用以下三種方法賦予該組件額外功能
 1.選擇內部組件，利用它執行產品已完成的工作（iphone app開發商）
 2.選擇外部組件給予他新的獲額外的工作。
 3.選擇內部組件取代外部組件功能。
c.
d.
e.

ＥＸ：瑞士刀、多功能手錶（ＧＰＳ、羅盤、日曆...）

5.屬性相依（巧妙的關聯）
a.製作變數清單
b.將變數填入欄位內
c.根據目前市場動向填寫表格
d.根據可能的相依性填寫表格
e.分析潛在效益、市場與價值與思考少了某個「必要組件」，你可以用內部或外部組建來取代缺少的文件
f.可行性

ＥＸ：達美樂30分鐘送披薩、全視線太陽眼鏡


這本書的確顛覆了大家的想像，誰說創新與創意是與天俱來的天賦，循著書中的版模方式的確可以快速達到創新，只要利用這套方法可以創造出許多有價值的想法、產品、流程與服務。

1040531 讀書心得：無印良品 x 成功 x 90%靠制度

上一本剛看過『Ａ到Ａ＋』，緊接著看這本『無印良品成功90％靠制度』有種馬上把玩剛買回家的玩具，再去玩具說明書一樣的感覺。

『Ａ到Ａ＋』主要著墨說明企業如何從優秀再到卓越的過程，分析『過程』的一本書，首先找對的人在對的位置上，接著面對現實找出問題，以刺蝟原則找出企業本身的核心競爭能力（獨一無二），建立起公司制度與文化，再以科技輔助強化企業。

首先先要了解作者（松景松三）為何要打造制度的原因：

原因一：將員工的努力帶來應有的成果，所以要達到『把努力連結到結果』、『累積經驗與直覺』以及『徹底免除無謂之舉』。

原因二：好的制度讓工作事半功倍。

『ＭＵＪＩＧＲＡＭ』-無印良品的指導手冊，內容為各項工作說明還穿插照片、插圖以及圖  表，目的再將原本工作經驗與直覺制度化，是一本累積眾人工作與智慧的結晶。

-基本格式會先在開頭說明「是什麼」、「為什麼」、「何時」、「誰來做」四大目的。

說明：讓員工了解到這項工作或業務得「意義」與「目的」。

 何謂「賣場」

 是什麼：銷售商品的場所

 為什麼：為了提供顧客一個好逛、好買的場所

 何時做：隨時

 誰來做：全體店員

-透過管理建立制度，然後共享、實踐，減少無謂作業提升工作效率。（制度>共享>實踐）

-好的制度亦能培養出好的公司文化。

建立制度的好處：

1.累積知識與經驗（提升工作成效）

2.不斷改善組織進步（打下公司好體質）

3.提升員工訓練的效能（強化員工動機）

4.建立共識與相同願景（為消費者提供更好的服務）

5.重新思考工作本質（正面看待工作）

我認為無印良品最大的成功來自於「執行力」(5%企劃，95%執行)，以及社長成功建立起好的制度（制度創造流程，流程創造表單），透過制度達到以下幾個面向：

1. 工作面：提高生產力

    a.檢視工作是否有做的必要？

    b.有沒有做得不夠的項目？

2. 員工面：發揮團隊執行力

    a.將知識與經驗共享，避免位置換人時，長久累積的內容也煙硝雲散！

3. 組織面：避免組織僵化，強化水平溝通

    a.學習內容手冊化，可以加快學速度，避免人才難以流動形成組織僵化。

    b.透過手冊化，讓各部門工作內容透明化。

當然書中作者的核心原則為：

1.讓所有努力直接連接成果（共享並簡化）

2.建立一個好的公司文化與工作環境（提升水平溝通降低官僚文化形成企業內耗並打造好的文化環境循環）

3.提升員工對公司的認同感（賦予工作意義與和員工溝通）

畢竟大部份讀主角非企業主，最後大家都能做的事情，每個人把自己的工作做成ＳＯＰ（90%），透過編制ＳＯＰ的過程中看待來自己的工作以及自己所扮演的角色，只要找到自己個問題點，啟動個人的ＰＤＣＡ循環即可提升工作效能。

1040523 Be A Maker !

1.上帝給每個人的時間都是公平的嗎？

答案是否定的！如果你是懂得善用時間，一天是可能到達別人的一倍一『48小時』。

帕金森定律一工作的時間是會自己膨脹的。

發現一個人做一件事所耗費的時間差別如此之大：他可以在10分鐘內看完一份報紙，也可以看半天；一個忙人20分鐘可以寄出一疊明信片，但一個無所事事的老太太為了給遠方的外甥女寄張明信片，可以足足花一整天：找明信片一個鐘頭，尋眼鏡一個鐘頭，查地址半個鐘頭，寫問候的話一個鐘頭零一刻鐘……特別是在工作中，工作會自動地膨脹，占滿一個人所有可用的時間，如果時間充裕，他就會放慢工作節奏或是增添其他項目以便用掉所有的時間。

時間管理建議如下：

[一、15分鐘馬上辦原則]：

  （1）評估『是否』為15分鐘內可以馬上辦好？

  （2）是，馬上處理 ; 否，先辦一半，無法辦好先回覆對方。


[二、利用瑣碎時間]：

  （1）善用瑣碎時間處理瑣碎的事情。Ex:早上上廁所的時間可以處理信件。

    <把事情分成1.瑣碎事情的清單、2.不做事情的清單>


2. 惦起腳尖摘蘋果

多挑戰自己無法勝任的工作，自己才能就夠進步。


3.說話很重要：

  （1）多稱讚別人
  （2）說真話
  （3）自己少說話，讓別人多說話




ＰＳ一笑話：
1.老人 ： 男：你是說Ｙ還是Ｎ？女：你是誰？
2.新聞記者 分屍案 自殺還是 他殺？
3.夫妻 ： 女：我還年輕～我還年輕～，男：他不是我老婆～他不是我老婆～